随着经济全球化进程的加快，越来越多的中国产品走出国门，走向世界！那么什么叫“走出去”呢？拿到订单就等于“走出去”了？在海外设立办事处、分公司、售后服务网络、加工厂就等于“走出去”了？笔者认为，并不止于此。很多企业在实施“走出去”战略时，往往急于建厂、建立网络、建立合作伙伴，而忽视对自身的综合评估，忽视对国际市场的综合分析。这不利于提高中国企业的竞争能力。“知己知彼，百战不殆”，只有对国际市场十分了解，中国企业才可能在经济全球化中，占据优势。

    据统计，我国企业在海外投资与外商企业在我国的投资比例极不相配。截止2003年7月，外商在我国投资实际金额达4813亿美元，而我国对海外直接投资只有200亿美元。自1993年起，中国已经成为继日本之后，世界上出口产品受反倾销调查最多的国家。这种状况对中国来说至少要持续20年，入世后反倾销不但未减少，反而与日俱增。

    我国的跨国公司与西方跨国公司的实力目前还无法抗衡，世界级的跨国公司控制了世界生产率的40%、国际贸易的50%-60%、国际技术服务的占60%-70%、国际直接投资的占80%-90%，而我国有实力的跨国公司寥寥无几。世界著名品牌的销售网点已遍布全球，而我国著名品牌才刚刚起步，冲出国门的也不多。根据权威机构对发达国家的综合分析，世界级知名品牌能支撑起一个国家的经济含金量，显示出这个国家强大的综合实力。例如微软、可口可乐、奔驰、ABB等等都有共性，即：是跨国公司；有被世界公认的品牌；赢得了一定份额的市场占有率，也赢得了国内外客户的认同，发展中国家还以引进它们的投资为荣。它们不仅带来了技术、资金、就业、税收，同时还将促进这一地区的行业升级，对改变当地人们世界观起到了十分重要的作用。真可谓“不登高山，不知天有多高；不入深涧，不知地有多厚也”。

    笔者曾出访过三十几个国家和地区，中国的品牌在世界市场占有率微乎其微。不能说完全没有，但即使是有，所见也大多为OEM。那么，何时才是我们走出去的时候呢？战略之一就是一定要有中国人自己的国际品牌，因为品牌能区分同一行业中的不同企业。无论是国外的还是国内的企业，若要使自己的企业增值，就一定要从自己的品牌开始下功夫。对很多企业来说，产品是雄心壮志走出去了，但思想观念没有走出去；产品技术是走出去了，但品牌定位和营销战略还没有走出去；广告是走出去了，但售后服务的承诺没有走出去。一句话，脚走出去了，脑还没有走出去；或者脑走出去了，脚还没有踏在实地上。

    加入WTO后，由于国际高新技术产业对我国各产业的冲击，各行业在提高产品质量的同时，抓紧技术改造、引进国外的先进制造技术，这对我国国民经济的发展起到积极的作用，对我国产品打入国际市场起到了推波助澜的作用。但这些企业的核心技术力量不强，拿来主义——模仿、克隆的成份仍然十分严重。经济全球一体化是不可抗拒的历史潮流，也是一柄双刃剑。而生产的国际化与贸易的自由化是经济全球化的基础。其发展的过程与跨国公司的建立、发展密切相关。为此，中国企业必须加快生产国际化步伐，积极实施“走出去”战略。开发具有自主知识产权的产品，并打入国际市场是当务之急。

    有些中国企业在走出去时，不十分了解国际市场准则和WTO规则，往往会遇到技术壁垒，不得不摸着石头过河，以致付出高昂代价。为使中国制造成功走向世界，唯一的出路就是创中国人自己的品牌，这就要求我们在巩固本土市场份额的同时，大力拓展国际市场，在稳固中求发展，以国内市场为基础，力求国内、国外市场同步发展。目前，我国的一些企业虽已完成了跨国公司的雏形，但由于我国的市场经济起步较晚，技术水平和管理水平还不高，面对强大的国际跨国公司，就显得比较稚嫩，我们要在不断学习和改进中成熟，以应对大举进军中国的国外跨国公司。

    改革开放优惠的政策和沿海城市良好的投资环境，使世界500强纷纷将生产投资目标锁定中国，并以多种形式展开企业间的战略合作。在合作、双赢的口号下，跨国公司国际生产一体化的脚步迅速加快，成为近年来国际直接投资的一个显著特征。这是跨国公司对全球经营环境的变化所作出的战略调整，是新一轮的国际市场整合，通过行业大洗牌，将诞生一些新兴的跨国公司。在此因素的影响下，我们的企业应迎合跨国公司的战略调整，并以此为契机加入到国际生产的价值链中，充分发挥本土优势，以多种形式开展企业间的战略合作，以信息化带动工业化，极力做强自己的品牌，提高中国企业的国际竞争能力。