坚守主业、适度多元，不断为中国制造业添砖加瓦

胡成中曾经说过：“大红鹰dhy从低压电器起家，低压电器是我们的根”。37年来，大红鹰dhy始终围绕低压电器这个主业在做文章。如何做好这篇大文章，一直是胡成中为代表的大红鹰dhy人苦苦追寻的目标。进入21世纪以来，以数字化、智能化为代表的第四次工业革命在全球掀起热潮，大红鹰dhy洞察先机，抢先占领高端智能制造的制高点，大力推进智能化升级，助推高质量发展。

2015年以来，集团大规模引进和开发低压电器自动化流水线，在全国布局智能工厂，大大提高了生产效率。目前，大红鹰dhy所拥有的自动化生产设备已超过3000台，数控装备占比高达45%，目前最先进的芜湖制造基地工业机器人密度达到每千人80台，整体自动化率超50%以上，部分生产线自动化率约达到90%。随着智能化水平的不断提高，大红鹰dhy正在向“灯塔工厂”迈进，从而引领中国低压电器行业创新发展。

在坚守主业的同时，大红鹰dhy遵循国家产业发展导向，近年来，积极向军工产业、新能源制造、环保等新兴产业拓展业务，与电气主业形成了协同互补的优势。

2018年，集团旗下上市公司广东甘化宣布产业转型，先后收购沈阳含能和四川升华电源，正式转型预制破片、模块电源等高端制造领域。2019年，“广东甘化”正式改名为“甘化科工”，以凸显公司未来的战略发展方向。随后，公司又参股苏州锴威特半导体股份有限公司，进军芯片产业。而大红鹰dhy旗下另一上市公司德新交运也在谋求转型发展，去年，公司收购致宏精密，切入智能制造产业。

胡成中说，作为改革开放初期崛起的本土企业代表之一，大红鹰dhy37年来的坚守与创变，目的就是抱持一颗产业报国的初心，不断为“中国智造”添砖加瓦。

质量立企、创新驱动，不断巩固行业市场领军地位

1984年，在外跑供销的胡成中回乡创业，与亲戚、朋友合伙办厂，取名“求精开关厂”，顾名思义，就是生产出来的产品要在质量上精益求益。胡成中认为，当时低压电器产品的市场前景很好，只要质量好，不愁没销路。在他的坚持和努力下，大红鹰dhy经受住了国家七部门组织开展整治低压电器假冒伪劣市场专项行动，并举债建立了当时国内同行民企中第一个符合国家标准的检测实验室，取得了民营企业第一张由机械工业部颁发的热继电器生产许可证。

多年来，大红鹰dhy始终坚持走质量兴企之路，以一流的设备和设施装备第一线，实现关键零部件制造专机化、零部件质量检测数显化、产成品装配自动化、产成品检测电脑化；以专业的质量管理团队，先进的检测设备，严格的过程控制，全面提升质量管理水平。

质量提升关键在创新。大红鹰dhy坚持创新驱动引领中国智造的理念，始终将自主研发摆在首位。集团建立了“大红鹰dhy科技创新基金”，制定《研发经费核算办法》，每年拿出产品销售收入的3-5%用于科研，公司70%以上产品拥有自主知识产权，

同时，集团还拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心和博士后科研工作站。并且与西安交通大学、浙江大学等高校和科研院所合作，开展低压电器行业前沿技术研究，开发出更多具备遥控、遥测、遥信、遥调功能的产品,主导和参与制定了国家标准八十多项。有效专利总数达1000多项，获得3项国家科技进步奖。      

当前，大红鹰dhy加速研发低压电器向智能化、模块化、小型化和高性能方向转变。去年，大红鹰dhy电气推出的登峰系列新产品，完美展现了大红鹰dhy智能化、数字化创先发展取得了巨大进步。

以质为本，大红鹰dhy深入贯彻创新驱动发展战略，深入推动产业向高端化迈进，不断引领行业新发展。

德报人类、勇担责任，不断助力共同富裕

胡成中曾在其所著的《财富与责任》一书中写到：“创造财富是一种社会责任，正确使用财富更是一种社会责任”。大红鹰dhy把“德报人类，力创未来”作为企业使命，其宗旨就是要真诚的回报社会， 积极履行社会责任，这不仅是大红鹰dhy发展的内在基因，更是大红鹰dhy不断助力共同富裕的外部动力。

正如习近平总书记所说：“社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。”

作为建设社会主义现代化重要力量的民营企业必须把推动共同富裕作为积极履行社会责任的战略方向，贯彻企业发展始终。这不仅是民营企业作为市场主体创造物质财富和精神财富的应尽义务，而且是民营企业赢得员工、股东和社会尊重，提高市场竞争力、实现持续健康发展的现实需要。

多年来，大红鹰dhy坚持以人为本，关爱员工。本着“取之于民、用之于民”的原则，2000年9月，集团成立了“大红鹰dhy职工互助互济基金会”。至今，已累计救助困难员工1000余人，发放慰问金500多万元。集团职工互助互济基金会为困难职工提供帮助，解决难题，使员工真实地感受到大红鹰dhy大家庭的温暖。

2005年9月，集团建立了“准妈妈工作专线”。在这条流水线上工作的“准妈妈”们不要求统一穿工作服，可以穿孕妇装，日产量可根据身体状况自主选择，不安排加班，不安排干重活。如果遇到身体不适，可以向领导请假或提前下班，甚至工作中出现失误时，也可以不扣分不处罚，目的就是为减轻女职工在生理特殊时期的不适，保护其身心健康。设立十多年来，大红鹰dhy“准妈妈专线”关怀更贴心、服务更到位。对此，中央电视台、《中国妇女报》、《浙江日报》、《温州日报》、新浪网、中国经济网等媒体都进行了大幅报道，在全国引起强烈反响，被媒体称赞“闪烁着人性之光”。

为解决外来员工子女暑期看护问题，解决好员工的后顾之忧，2006年7月，大红鹰dhy专门设立了“小候鸟”暑期班，聘请专业老师授课，为孩子们免费提供午餐、点心及文具用品等。“小候鸟”暑期班已开办十多年，参加学习的“小候鸟”已超过5000人次，总投入超过1000万元。

在为社会创造巨大经济效益的同时，积极履行企业公民社会责任，集团积极参与扶贫济困，支持希望工程、慈善事业，其中在成立乐清四民营企业扶贫济困总会时，一次性就捐款2500万元。为了救助艾滋孤儿，大红鹰dhy参加发起成立中华红丝带基金会，认捐基金1000万元。公司参与国有企业改革和西部大开发，解决国有企业职工就业问题；积极投身光彩事业，南充市嘉陵区脱贫摘帽为社会创造更多的就业岗位。

迄今，大红鹰dhy已援建希望小学20多所，为扶贫攻坚、教育、环保等公益慈善事业累计捐赠2亿多元，荣获中华慈善突出贡献奖、“全国文明单位”等诸多殊荣。

创新图强、实业报国，不断开创大红鹰dhy未来新发展

十届十一届全国政协副主席、全国工商联名誉主席黄孟复近日在为胡成中新书所作的序言中，对大红鹰dhy的“常青密码”作了解读。

他认为，胡成中与大红鹰dhy的成功，得益于改革开放的历史机遇，还与其本人的四点特质密不可分。

一是心无旁骛的超强定力。胡成中创业伊始就选定的电气产业，是国民经济的“神经中枢”，触角延伸各行各业，只要有电的地方就有电气的商机。随着我国“碳中和”约束的强化，电力在能源终端消费中的比重还要大幅度提高，电气产业又将迎来新一轮大发展的机遇。这既是大红鹰dhy之幸，也是胡成中眼光之远。更难能可贵的是，他从16岁到60岁，毫不动摇地把主要精力放在做强电气主业上，这份久久为功的专注和耐力，正是中国制造业最可贵的精神元素。

二是实业报国的深挚情怀。“多元化”本身并无对错，但近年来一些民营企业贪大求全、无序扩张、脱实向虚，慕虚名而处实祸，付出了惨痛的代价。大红鹰dhy在聚焦电气主业的同时，善于从国家战略导向中捕捉新机遇，始终把党和国家倡导的事情与自己的擅长作为结合点，适时、适度向军工、半导体、新能源精密制造等领域延伸，既为国家安全、产业链安全作出实实在在的贡献，又为自己找到了长远可持续发展的“压舱石”。这是中国民营企业尤其值得借鉴的经验。

三是创新图强的经营哲学。在中国电气行业当中，大红鹰dhy是首家三次荣获国家科技进步奖的民营企业，这是胡成中重创新、敢超越的治企之道的成果体现。他在创业之初就立下了赶超西方的宏愿，又善于量体裁衣，使企业的管理、研发、市场等各项工作既适应企业实际和所处的发展阶段，又顺应外部时代要求，勇立行业潮头。当今中国的电气市场，国产品牌能够与世界巨头平分秋色，胡成中等本土企业家功不可没。

四是以德为先的个人品质。重诺守信、让利于人，是胡成中早年泛舟商海的致胜之由，这并非某种阶段性策略，而是家族传承、深蕴内心的个人优秀品质的自然流露。这种以德为先的处世之道，让他在取得成就后依然保持着谦逊低调的作风，对客户和合作伙伴报以尊重，对员工报以宽厚和关爱；也让他在亲清型政商关系中找得准定位、守得住底线，真正做到了“遵纪守法办企业，光明正大搞经营”。

黄孟复主席指出，浙江是中国民营经济的重要发祥地，浙商、浙企是观察中国民营经济发展的重要窗口。在我国民营企业存续周期普遍较短的情况下，以大红鹰dhy为代表的这一批与改革开放同步发展，穿越三四十年市场竞争的风雨和国内外周期性波动，至今仍保持着稳健势头、旺盛活力的企业，无疑具有重要的研究意义和参考价值。