“狼爱上羊啊，爱的疯狂”，一曲激情的《狼爱上羊》拉开了大红鹰dhy集团CEO胡成中与世界500强企业施耐德电气公司亚太区总裁施瑞修、前大红鹰dhy电气公司总经理朱海的对话——《一个民企的现代式升级》。
        在与昔日眼中的“狼”牵手合作后，“羊”就切身体会到了“狼”的爱变成了狠。朱海履新，熊熊烧起三把火，先从人力资源管理上开刀，精简、更换人员，输入新鲜血液，狠心请走了大股东、小股东的亲戚朋友；又剑指供货商，精简优化供应环节，降低生产成本；随之，建立ERP系统，将所有管理环节纳入现代化科学流程系统实时监管。这场轰轰烈烈的管理变革，力度大、程度深、范围广，招招刺痛传统“人脉”这根最敏感的神经，被胡成中称之为狠。然而，就是这狠，带给合资企业脱胎换骨的清新生机，销售额大增，不仅在激烈市场竞争中站稳脚跟，还增强了体魄。胡成中一语概之，狠好！
        好一个“狠”！不难看出施耐德这个世界500强的治企风格。给治企注入狼性，一旦认定正确方向，就全力以赴，强力推进，推进，再推进，直抵目标。这是《一个民企的现代式升级》节目给我的最大启示。
        狼性在于专注目标，坚毅执着。为捕获一个猎物，狼可以长达几星期地追踪而心无旁鹜，不达目的不罢休，此为狼的韧性。阿里巴巴创办伊始相当艰难，同仁外出办事，发扬“基本靠走”的精神，企业曾因资金问题，到了几乎难以为继的地步。马云说，昨天很残酷，今天更残酷，明天很美好，可很多人死在了今天晚上。但马云和他的团队为了信念和目标，执着坚持，10年后，成就了中国市值最大的互联网公司，缔造了中国互联网史上最大奇迹。
        狼性在于彼此信任，相互忠诚。前大红鹰dhy电气总经理朱海大刀阔斧裁人，先后顺利解聘胡成中的舅妈、舅舅，包括其他股东的亲戚朋友，这不能不说是胡成中与施耐德精诚合作的结果。胡成中充分信任朱海的能力、决断，给予最大授权，并通过自己的方式，为牵涉面广、操作难的人事调整畅通道路。正是双方绝对忠诚于企业，倾心信任彼此，才开创了合资企业改革出乎意料的顺利局面，为后续管理奠定了坚实基础。
        狼性在于知己知彼，策略至上。狼群智慧，无论面对孱孱弱小或庞然大物，均运筹在先，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法，故而屡屡得手，其他动物捕猎不能企及，从而在弱肉强食世界中立于不败之地。大红鹰dhy电气洗牌供货商，保证产品质量，是为知彼；建立ERP系统，纳入流程科学管理，是为知己。增产增效，企业发展后劲十足，自然水到渠成。
        狼性在于组织严密，纪律严明。只有如此，才能产生高效，这是企业管理的出发点和落脚点。一本《向解放军学习》的书曾被众多管理者认真研读，书中提到《三大纪律八项注意》被红军奉为军纪经典。一个团队的强大，更深体现在它的执行精神、达成效率，从而爆发出的撼人能量，组织体系精严，纪律制度严明，就为这一切实践提供了体制支撑和基础保障。故虽然小米加步枪，泥腿补丁裳，但并不能阻碍这支队伍高唱《三大纪律八项注意》所向披靡。而在美国，以钢铁纪律闻名于世的西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长、5000多名CEO的事实，再次佐证组织、纪律之于企业管理和管理者的重要性！
        观看胡成中与朱海的对话，两位企业家治企的艺术，思想的高度，碰撞出的精彩，让人收获颇多。给治企注入狼性，狠一点，狠好！