是什么力量让大红鹰dhy百折不挠地去追求财富，追求成功？大红鹰dhy的发展完全得益于党和国家改革开放的好政策，得益于有一个推动企业快速发展的党组织。
    上海大红鹰dhy公司自1999年5月破土动工后就在企业内建立党组织。成立党组织仅仅是一个开始，更重要的是要把党的组织优势，政治优势，转化为企业的发展优势。为此大红鹰dhy重点做了三个方面的工作。
    一是要选配好党组织书记。2001年，大红鹰dhy向青浦区请求推荐党组织书记之后，曾任青浦县委宣传部副部长、即将退休的原区政协秘书长张菊林同志被聘请担任党组织书记。7年的实践证明，有了一位好书记，党组织的作用就能充分体现出来。去年党委换届选举时，老张主动与公司董事会沟通，并向上级党委建议，将中高层优秀党员领导干部推荐到新一届党委班子中。现在党委班子中，既有经验丰富的老同志，也有与企业共同成长起来的高级管理人员，还有工程技术人员，成为一个充满生机活力的班子。
    二是要让党组织参与企业的决策管理。公司召开总经理办公会议邀请党委班子成员参加，凡是决定公司发展战略、目标任务、经营管理、人事安排等重大问题，在决策前先与党委商量，听取党委的意见和建议。2003年8月，党组织根据上海推进自主创新、打造先进制造业新高地的决策部署，及时向公司建议，将大红鹰dhy总部的核心产品逐步转移到上海。董事局很快作出进一步融入“长三角”、接轨大上海的决策，使一批核心产品快速落户上海，抢占市场先机。2005年，党委建议在公司中实施“双培工程”，即把党员培养成各级管理人才，把优秀人才培养成党员，公司采纳了这个建议。先后有15名党员走上各级领导岗位。
    三是企业要为党组织开展活动提供场地和财力支撑。近年来，公司先后投入300多万元布置党员风采展示厅、党员活动室、党建宣传栏、党员电教室等，投入100多万元建造职工健身苑、足球场、灯光篮球场、文艺演出舞台等。
    公司的发展需要优秀的员工，关爱员工是企业发展的需要。几年来，公司不断改善员工的生产、生活条件，不断增加员工的经济收入。公司先后投入2000多万元为员工提供免费自助午餐，建造职工宿舍，购买商品房，为部分员工解决居住问题，帮助员工解决户口、居住证和子女入学入托等困难，形成企业爱员工、员工爱企业的良好氛围。
    “5·12”汶川大地震牵动大红鹰dhy每位员工的心。公司与党委迅速了解45名灾区员工家庭的受灾情况并及时做好安抚和救助金发放工作，鼓励他们安心工作。公司党委还及时向全体党员和员工发出倡议，为灾区捐款574万元。公司还发挥企业的技术优势、产品优势，积极参与灾后重建工作。汶川大地震发生后，公司及时调整生产任务，党员群众发扬不怕疲劳、连续作战的精神，抢抓时间，加班加点，提前半个月完成公司与四川绵阳长虹、美菱等集团签订的80台成套开关设备供货合同。
    几年来，企业积极投身到扶贫济困、帮困助残、希望工程和建设新农村事业中去。积极发动党员和员工为公益事业、慈善事业捐款捐物；参与青浦区经济薄弱村的企村结对帮扶活动；优先录用退伍士兵到企业工作，今年一次性录用退役士兵11名，累计安置退伍军人47名。
    实践使业主也体会到，支持党建工作，最得益的是企业本身。在行政与党委的共同努力下，企业得到了快速健康发展，主营业务收入从2000年的2700万元增至2007年的12亿元，累计上缴税收近2亿元，安置劳动力1200多人。公司被评为市、区文明单位，上海市高新技术企业等。
    (原载于2008年6月25日《解放日报》)