班组是企业最基本、最活跃的细胞，也是企业各项工作的落脚点。民营企业要做大做强，要使企业更富竞争力，就必须强化企业的班组建设。

    目前民营企业班组建设还存在一些问题。一是一些领导对班组建设管理认识不足、重视不够。二是部分班组长是领导的“亲信”，只听命于领导，与班组成员缺少沟通，使组长的地位得不到认同。三是缺乏完善的管理考评激励制度。

    强化班组建设是一项长期、艰巨的工作，需要所有的企业成员齐心协力，需要企业领导真正为员工着想，创建“人性化”的工作环境，解决员工们的后顾之忧。下面就强化班组建设，增强企业活力提几点建议：

    1、提高班组长的责任感。班组长任用可以通过外部聘用或内部选拔两种方式，但所选的班组长必须要有平易近人的态度，能信任别人，也能得到别人的信任，还要对班组内的业务熟悉，有一定的组织协调能力，能够在工作中充分发挥组员的长处。在工作中要赋予班组长充分的权力，确保他们认真履行职责，同时多组织班组长培训学习，提高个人素质，提高管理水平。

    2、重视班组思想道德建设。要以企业精神、企业文化为依托，形成具有自己班组特色的班组精神、班组文化，打造自己的班组品牌，使班组各成员树立正确的人生观和价值观。

    3、切实提高班组人员的业务素质。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班测评考试或技能竞赛等，以此培养人才、发现人才，提拨人才，形成积极向上的学习风气。有计划地进行岗位互换，以此来鼓励员工多学习、多思考、多研究、多进步，实现多技能化。

    4、完善班组制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。各企业要根据自己班组的工作实际情况制订和完善《班组管理制度》，同时组织学习，贯彻落实。建立相关班组考核管理体系，将个人考核情况公开在班组宣传栏，增强班组管理的透明度，培养组员的荣辱感。　

    5、强化团队合作。各工种的生产工人就如同一支球队的球员，只有全体员工各司其职，密切配合，才能取得最好的效果。只有在工作中充分发挥团队合作精神，班组管理工作才能更上一层楼，才能打造出自己的班组品牌。

    6、建立激励机制。企业要制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，写进班组管理制度，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；彻底克服那种只罚不奖的考核办法，及时表扬和宣传先进，鞭策落后，在班组内形成赶、帮、超的良好氛围，促使班组管理有所突破。