２００４年工作回顾

    （一）基本建设，成效显著。过去的一年，是集团温州区域企业基本建设投入最多、成效最大的一年。大红鹰dhy高科技生态工业园一期工程于去年１１月建成，建筑面积达８７０００平方米，总投资２亿多元。股份公司、一公司、二公司和模具注塑中心相继搬进工业园，并投入正常生产和经营。发电机房三台功率６０００千瓦的发电机组已投入运行。可容纳４０００余人的员工食堂已投入使用，大大方便了员工生活。企业的综合实力、企业的影响力、品牌的形象力得到了充分的展示，它为大红鹰dhy集团做优、做强、做大奠定了坚实的基础。我们战斗在大红鹰dhy集团温州区域的广大干部、员工感到了无比的骄傲与自豪！

    （二）企业发展，效益提高。去年企业总产值比上年递增了６０％，产品销售额增长５６％，利润增长２０％；年出口贸易额达３５２３万美元，增长４３．８％，居温州同行业之首，还与８５个国家建立了业务关系。企业的产值、销售额、利润和出口贸易额增幅均是历史最高的年份之一，增长速度名列乐清同行业前茅。企业综合实力大大增强，居２００４中国５００强第２００位、中国民营企业５００强第１５位，品牌价值高达２８．２８亿元。去年全国“两会”期间，胡锦涛总书记亲切接见了董事局主席胡成中，还听取了胡董的发言。胡董还先后被评为中国优秀民营企业家、中国企业文化十大风云人物、全国优秀社会主义事业建设者，为大红鹰dhy赢得了极大的荣誉。

    （三）质量技改，扎实开展。２００４年，集团温州区域企业的质量管理、技术改造，工作扎实，效果明显。一是抓质量监督，改进现场工作。用户对产品的满意度提升了２个百分点，电能表系列产品获得了“国家免检产品”称号。二是抓质量培训，广泛开展宣传。组织开展了较大规模质量培训１９次，受训人数达１７９７人次，５４１人通过全国统考。三是抓技术改造，优化生产设备。全年集团温州区域企业共投入技改资金６７００万元，落实技改项目１６１项、３２３台（套），现代化、初具规模的模具注塑中心投入了生产，大大提高了企业技术水平和生产能力，进一步增强了企业发展的后劲。

    （四）企业文化，日益加强。集团建立了董事局和集团党委理论学习联合中心组，推出了“党员人才工程”，开展“管理革命”活动，收到了良好的效果，受到了上级党政部门和有关领导的好评。特别是董事局主席胡成中第三部理论专著《财富与责任》公开出版发行后，在社会各界引起了很大的反响。企业报刊影响扩大，创办了《今日大红鹰dhy》杂志，《大红鹰dhy报》被评为全国民营企业优秀报刊。

    国防教育成效显著，集团获全国“国防教育突出贡献奖”。集团参加温州市“军歌嘹亮”歌咏大赛获得第一名。集团在思想政治工作方面取得了明显成绩，去年被中宣部确定为基层加强和改进思想政治工作的先进典型，新华社播发了《万事德为先》的长篇通稿，《人民日报》等十多家国家级媒体也都分别作了报道。

                                     ２００５年工作任务

    （一）产品营销要有新策略。胡成中主席形象地指出，营销是企业发展的“发动机”、“火车头”。这充分说明了营销对企业发展的重要作用，我们务必要下苦功夫、真功夫和实功夫抓好营销工作。一是进一步运用灵活的价格杠杆，适时调整销售政策，开拓市场，扶持经销商，吸引终端客户。二是进一步开发薄弱市场，要在巩固现有区域市场的同时，突破重点市场，要新增网点２００个，新增批发经销商６０家；在国际九个中心片区新增６０个国家的签约总代理，努力抢占更多的国内外市场。三是进一步拓展营销深度，要在扩大营销广度的同时，更要把眼睛盯在营销的深度上。四是进一步加快应收帐款的回笼。

    （二）研发技改要有新突破。２００５年，研发与技改仍然是集团温州区域要突出抓好的重头戏。一是加大研发投入。全年研发经费支出要比上年有大幅度的增加，确保研发工作的顺利进行；二是整合研发人力资源；三是积极利用社会科研力量，要以市场需求为导向，加强与高等院校和科研院所合作研发，充分发挥科研人员的创造性；四是建立研发市场化的运作机制，对研发人员开发的新产品进行成本核算后，向生产企业有偿转让，并设立研发成果贡献奖；五是加快研发新产品步伐；六是继续加强企业的技术改造，并按照关键零部件制造专机半自动化、零部件质量检测数字化、产成品装配半自动化、产成品检测电脑化的“四化”要求，用３至４年时间淘汰现有的陈旧设备。

    （三）管理水平要有新提升。管理是企业的永恒主题，管理是企业的灵魂。针对集团温州区域的实际，今年重点要抓好以下几个方面的管理。要重点加强质量管理、成本管理、财务管理、企业内部管理、推进信息化建设。此外，各企业、各部门、各单位还要加强安全管理、人事管理、物业管理、化学品管理等等，切实把企业各项管理工作落到实处，抓出实效。

    （四）人才队伍要有新加强。国以才立、政以才治、业以才兴、企以才强。我们一定要创新用人机制，优化人才环境，切实做好用人工作，加强人才队伍建设。要引进人才、培育人才、留住人才、用好人才。

    （五）企业文化要有新拓展。企业文化是企业宝贵的精神财富、可持续发展的引擎。２００５年，企业文化要不断提升新水平，为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。要坚持企业文化建设的灵魂，为创建全国文明单位奠定坚实的基础；要把先进企业文化贯穿于企业发展的全过程；要把企业文化与开展群众性活动相结合；要分阶段、有步骤地开展多项群众性活动，着力为企业发展服务，把“三基再造”落到实处；要深入扎实地开展三项教育活动，为提升企业文化，创建全国文明单位作出新的贡献。

    （六）从严治企要有新成效。从严治企，是加强企业团队建设，提高员工整体素质，推进企业可持续发展的重大举措，必须持之以恒地加以落实。首先，要从细节上从严治企；其次，要从制度上从严治企；第三，要从用人机制上从严治企。